Keskustelu
| alan kolmas mies | Sitä saa, mitä tilaa!!! | 9.4.2020 0.29 |
| Punahuuli Viisikko "tilasi" Suomeen kaikkien aikojen laman. Laman hintana on välittömästi noin 500 000 tuhannen ihmisen työttömyys, mahdollisesti jopa 100 000 yrityksen konkurssit ja ainakin 28-29 miljardin EUR:n bruttokansantuotteen menetys. Punahuuli Viisikko on siis aloittanut WHO:n tilastojen mukaaan "maailman onnellisimmassa maassa" kansallisen velaksi syömisen ohjelman. Tunnetustihan WHO on ollut noin 15 vuotta kiinalaisten kommunistien käsissä ja johtamana. Vuonna 2017 WHO:n johtoon kuitenkin valittiin sitten afrikkalainen, Etiopian entinen terveysministeri Tedros Adhanom Ghebreyesus, joka on köyhistä oloista peräisin samoin kuin Punahuuli Viisikon terveydenhuolllusta vastuussa olevat ministerit Krista Kiuru (demut) ja Hanna-Kaisa Pekonen (vassarit) ja tietysti myös Sanna Marin (pää demu). Köyhistä oloista peräisen oleva Tedros on opiskellut Englannissa, mutta hänen alla olevan CV:nsä mukaan Tedrosin kokemus varsinaisista lääkärin töistä on jopa heikompi kuin Suomessa valelääkärin toimista tuomittulla Laiholla. Tedros on ollut erikoistunut toimimaan lähinnä puheenjohto- ja varapuhenjohtotehtävissä. Kun katsoo, millaisen vahingon Tedros on WHO:n johtajana saanut aikaan, niin ei tarvitse ihmetellä sitä, kun Donald Trump ja monet muut amerikkalaiset ovat jo todenneet, että USA WHO:n suurinpana rahoittajana laittaa WHO:n rahoituksen jäihin, ellei Tedrosia vaihdeta pätevämpään henkilöön. Tässä kohtaa ja myös meidän Punahuuli Viisikon hallitustyöskentelyä seuratessa täytyy muistaa vanhat suomalaiset viisaudet: "viiden pennin suutari aiheuttaa 10 markan vahingon" ja "köyhällä ei ole varaa ostaa halpaa". Ei ole sitten ihme, että YLE:n Outokummussa syntynyt ja jatkuvasti totuutta etsivä uutisankkuri ja kirjailija Matti Rönkäkin heittäytyi uutisissa Punahuuli Viisikon Lisäbudjetin rahanjaosta jo runolliseen ilmaukseen: "Rahaa jaetaan kuin hangolla heinää." Punahuuli Viisikon tilaamisen vaikeudesta onkin hyvä palauttaa mieliin, mitä Iltalehti raportoi jo tänään. "Maaliskuun lopussa avattu Huoltovarmuuskeskus on joutunut jo tilaamaan lisää suojavarusteita Kiinasta. Materiaali on myös liikkunut hitaasti kuntiin ja yksityisille yrityksille. Samalla Huoltovarmuuskeskus on joutunut kritiikin kohteeksi. Keskiviikkona pääministeri Sanna Marin (pää demu) korosti Twitterissä, että vastuu asianmukaisesta varautumisesta on jokaisella toimijalla. Pandemiasuunnitelman mukaisesti terveydenhuollon yksiköillä tulee olla varmuusvarastoissaan vähintään 3?6 kuukauden normaalia kulutusta vastaava määrä suojaimia ja muita keskeisiä terveydenhuollon tarvikkeita. Sosiaali- ja terveysministeriön (STM) kansliapäällikkö Kirsi Varhila vastasi Iltalehdelle keskiviikon tiedotustilaisuudessa, miksi varusteista on jo nyt epidemian alussa pulaa. □ Suojavarusteiden käyttö on ollut erittäin runsasta suhteessa siihen, mikä on ollut tautitapausten määrä. On ylivarustauduttu, käyttö on huomattavasti suurempaa kuin olemme ennakoineet ja valmistautuneet. Kuukaudenkin osalta käyttö on ollut runsaampaa kuin mitä olemme arvioineet. Suu- ja nenäsuojien päivittäinen käyttö alkaa olla puolen miljoonan luokkaa, Varhila sanoi tiedotustilaisuudessa. Toimitusjohtaja Tomi Louneman mielestä laskentavirhettä ei ole tapahtunut. Suojainmarkkinat olivat hänen mukaansa täysin kiinni vielä helmikuun alussa ennen kuin ne lopulta aukesivat ja kaikki ryntäsivät tilaamaan." Maaliskuun 23. päivä STM:n ylijohtaja Päivi Sillanaukee taas höpisi vielä A-studiossakin, että: "nyt avattiin salatun huoltovarmuusvaraston ovet ja rekka-autolla lähdettiin kuskaamaan salaa miljoonia varastossa olleita kirurgisia maskeja ja satojatuhansia hengityssuojaimia tarvitsijoille". Kun maskien käyttäjät ovat sitten saaneet suojavälineitä käyttöönsä, niin mm. HUS on ilmoittanut, että "parasta ennen" päiväys on noissa Huoltovarmuusvaraston suojausvälineissä mennyt jo noin 10 vuotta sitten ohi. Tänä aamuna TV toimittaja Rosa Kettumäki haastatteli tilanteesta taas ylijohtaja Päivi Sillanaukeeta, joka avautui Rosalle, että me ei oltu varauduttu tällaiseen epidemiaan ja meillä olikin varastossa aivan väärät ns. Cajander-malliset suojaimet. Aikoinaanhan Cajanderin hyväuskoinen punamultahallitus lähti epätoivoisen taisteluun Neuvostoliiton selvästi näkyviä kommunistivihollisia vastaan myös Cajander-mallisilla varusteilla. Talvisodan aikana 30.11.1939 ? 13.3.1940 sotatapahtumien seurauksena kuolleita oli yhteensä n. 26 150 henkilöä vain 104 päivän aikana. Kun katsoo Talvisodassa päivittäin kaatuneiden lukumääriä, niin voi todeta, että niistä laadittu käyrä muistuttaa melko täsmällisesti THL:n koronavirus tartuntujen määrän kehitystä. Käyrä oli eksponentiaalinen. Talvisodassakin oli kaksi isoa piikkiä alussa ja sitten vielä isompi lopussa. Toivottavasti Punahuuli Viisikon seikkailu näkymätöntä korona vihollista vastaan ei pääty nyt yhtä huonosti kuin meille kävi Talvisodassa, jota vielä seurasi se ns. toinen aalto eli Jatkosota, jossa kaatuneita oli sitten jo 63 204 ja haavoittuneita peräti 158 000 kappaletta. Kun katsotaan Punahuuli Viisikon toimia, niin heikon johtamisen ja sen johdosta hyväuskoisen varautumisen johdosta yhteiskunnan alasajo on meidät johtanut tilanteeseen, jossa Cajander-mallinen punamulta touhu on rokottamassa suomalaista yhteiskuntaa hyvinkin sotavuosiin verrattavalla tavalla. Suomi on nyt avoimessa sodassa näkymätöntä korona vihollista vastaan, jos lainaan Amerikan presidentti Trumpin osuvaa ilmaisua. Ja kaiken keskellä vastuullinen Punahuuli Viisikko on saatu kiinni pikkarit kintuissa suoraan rysän päältä. Heidän vastuuttoman toimintansa kautta ja johdolla "Maailman onnellisin maa" on saanut juuri sitä, mitä on tilannutkin. Punahuuli Viisikon koronasakki on pantava vastuuseen tekosistaan viimeistään tulevissa vaaleissa. WHO:n Tedrosin alla olevista CV-tiedoista havaitaan, että hän on enemmänkin ollut kiinnostunut noista puheenjohtajan ja varapuheenjohtjan töistä, mutta varsinainen lääkärin työ on jäänyt vähemmälle. Tässä mielessä Sanna Marinin ja myös monen muun Puhahuuli Viisikon CV:t muistuttavat suuresti Tedrosin CV-tietoja. Sanna Marinkin on ollut Tampereen pikkukaupungin valtuuston puheenjohtajana vuosina 2013-2017. Se ei tarkoita sitä, että niissä tehtävissä pätevöityy johtamaan kansallisen terveys- ja sen seurauksena tulleen kansantaloudellisen katastrofin kohteeksi joutuneen maan luultavasti yhden miespolven suuruisen menetyksen korvaamista tulevan noin 10 -15 vuoden aikana. CURRICULUM VITAE: Dr Tedros Adhanom Ghebreyesus WHO President 2013-2017 Global Corona catastrophe. Confirmed infected patients 9.4.2020 1 524 823 people, deaths 87 870. Bloomberg has estimated that Coronavirus Could Cost the Global Economy $2.7 Trillion or $2,700,000,000,000. Finnish total state budget is some $ 60 billion or about 2% of the total global corona loss. Co-Chair and Co-Host, Child Survival Conference (2012-2013): Under my leadership, Ethiopia co-hosted the inaugural Child Survival Conference, together with India, UNICEF and USAID. The conference called for governments and partners to sign A Promise Renewed, a pledge to work toward greater child survival. It was followed by a meeting hosted in Addis Ababa, which convened African Ministers of Health and deputy Ministers, peers and national, regional and global experts on child survival. Chair, Global Fund to Fight AIDS, Tuberculosis and Malaria (2009-2011): Under my chairmanship, the Global Fund raised record-breaking resources and instituted transformative new approaches to maximise its impact around the world. Key achievements: o Improving institutional effectiveness: I oversaw a comprehensive reform agenda aimed at promoting transparency, improving financial management and enhancing performance. o Mobilising unprecedented resources for global health: With my support, the Global Fund secured US $11.69 billion in pledges for its Third Replenishment. o Strengthening health systems: I championed critical investments to build strong and resilient health systems to effectively tackle HIV, tuberculosis and malaria. Chair, Programme Coordinating Board for the Joint UN Programme on HIV/AIDS (UNAIDS) (2009-2010): I helped intensify UNAIDS? work to drive global AIDS progress, with a focus on health systems strengthening and HIV prevention. Key achievements: o Increasing country ownership: I advocated to dramatically increase country ownership for HIV prevention efforts and programmes. o Shaping the future of the AIDS response: I oversaw the implementation of the new UNAIDS mission statement, which outlined its priorities and vision for the future. Chair, Roll Back Malaria (RBM) Partnership (2007- 2009): I helped RBM strengthen and expand its work to combat malaria. Key achievements: o Developing new frameworks: I supported the development of the Global Malaria Action Plan, the world?s first comprehensive blueprint for global malaria control and elimination. o Maximising our geographic reach: Under my direction, RBM expanded its programme to Asia and Latin America to help accelerate malaria control in these regions. o Securing new resources for malaria: With my support, RBM raised a record US $3 billion to support malaria programmes around the world. Co-Chair, Partnership for Maternal, Newborn & Child Health (2005-2009): I played a major role in raising the global profile of maternal, newborn and child health (MNCH). I led the development of a three-year strategic framework that helped mobilise increased resources for MNCH and scale up coverage of essential services. |
||